一般而言，各种外部环境因素都会对公司产生影响和制约，不同行业类型的公司所面临的女嘲环境因素不尽相同。在我国市场经济条件下各类公司面临的外部环境因素更显复杂，更加变化多端。这种变化给公司带来了经营的机退和风险，使公司受到了严峻的挑战。能否抓住机遇、迎接挑战，对每个公司来说都是生死他关的大问题。避开风险，发现和利用外部环境中的有利机会，提高公司的经营能力，使公司长期稳定地发展，是公司分析外部战赂环境的作用之一。

     其次，在复杂多变的内外环境条件下，解决公司外部环境、内部条件和经营目标之间的动态平衡问题是公司经营管理的核心问题。在这个体系中外部环境是最主要和最活跃的因家，同时又是不可控的因素。公司只有根据外部环境的变化，来调整公司内部条件，甚至调整经营目标，并通过正确而有效的经营战略实施，使三者达到协调平衡，从而实现公司的经营目标。

     再者，经营战略是针对一定的经营环境而制定的，有什么祥的环境，就有什么样的战略，所谓“具体问题具体分析”就是要根据此时此地经营环境来选择公司经营战略。比如，针对同行业间竞争就要“知己知被”，才能“百战不殆”，通过充分了解竞争对手才能制定出针对性强的经营战略，最终战胜竞争对手。因此，外部环境分析是公司制定战略的前提相基础。

     实践证明，现代公司的生存和发展在很大程度上取决于该公司是否能时刻紧紧把握住它所赖以生存的外部环境的变化。注重公司外部环境的分析和研究，识别环境可能造成的威胁或带来的重大机会，正确判定自己的优势和劣势，将成为公司管理的一项重要职能。