(1)坚持稳妥与融合的原则。稳妥原则是指在并购中谨慎、认真、稳健，不可操之过急或草率行事。融合原则是指并购各方在组织、管理、文化上的协调一致。

     (2)制定明确的公司发展战略。这是公司并购方向、并购目标选择的依据和基础。

     (3)挑选正确的目标公司和系统执行交易。要严格挑选并购目标的程序，制定明确的并购标准并严格执行。最终选择要侧重于适宜性、可行性和融合性。执行交易是十分复杂、专业性很强的工作，需要丰富的财务管理和谈判技能，可聘请专门机构或向他们咨询。其中要特别注意合理的支付价格的确定。

     (4)妥善重组和管理新的组织。包括新的组织机构、领导人、高层管理人员、组织运行的方式、组织的工作目标的确定等。它将决定并购的成功与失败。解决这个问题的关键，一是要充分交流，加强沟通，使并购双方明确目标，减少模糊认识；二是要重视文化融合，注意将优势公司的文化导入到被并购公司中去，使双方的观念、操作行为、所想所做一致；三是要互相尊重，优势互补，尤其是并购方对被并购方有价值人才的安置要慎重、妥当。

     总之，公司并购与重组是公司资本扩张的重要途径，是公司发展战略的重要组成部分，并购与重组成功，能给公司带来强劲的发展势头，但一旦失败，则会给公司带来巨大风险甚至灭顶之灾。因此，公司进行并购与重组必须积极稳妥、谨慎从事。