当今，世界经济动荡不定，公司的经营环境随时发生着剧烈的变化，要在这样激烈的市场竞争环境中生存与发展，公司必须实施战略管理，把握积遇，寻找公司发展空间，主动适应经营环境变化，以求得公司的持续发展。本章通过对公司战略环境的分析，明确公司使命与目标，通过对公司战略的形成与实施的阐述来说明公司战略是关系公司生死悠关的重要一环；最后，就公司战略中的市场战略、产品战略的具体应用作必要的阐述。

     战略一词，原为军事用语。顾名思义，战略就是作战的谋略。随着人类社会实践的发展，战略一词后来被广泛地用于军事之外的领域，人们又逐渐赋予战略一词以新的内涵。

     对于公司而言，战赂是公司最高管理层(总经理和董事会)对公司整体在未来较长时期内的活动方向和期望结果的总体构思或策划。战赂一般包括三个内容：①公司的长期目标；②实现目标的行动路线的轮廓；③公司的各个部门在各阶段具体活动中应遵循的一般政策。

     在现代公司管理中，将战略思想运用于公司的经营管理之中，就产生了公司经营战略这一概念。公司经营战略是公司的最高管理层在现代市场经营观念的指导下，为实现公司的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从公司发展全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。它是公司成长与发展的方向性谋略；是公司经营思想、经营方针的集中表现；是确定公司发展规划和经营计划的基础。其目的是使公司的经营结构、资源和经营目标等因素，在可以接受的风险限度内，与市场环境所提供的各种机会取得动态平衡。由此可见，公司经营战略正是公司战略的核心和内容所在。