激励是管理者刺激员工积极性的一种“激素”，因为重视人、依靠人的关键的一条，就是激励人。有人经过调查证实，人在没有得到激励的情况下，其积极性只能发挥60％或70％左石，而在得到激励的情况下，其积极性可发挥到90％以上，甚至到100％o可见，激励对挖掘人的积极性和潜力，具有很大的作用和意义。作为一个管理者，必须要重视激励，善于激励，学会激励的艺术、技巧和方法。就当今现代公司管理看、能否具有激起别人激情的能力，已成为衡量管理者的标准之一。

     有人说：在管理者统御的课程中，最值得我们花些时间、精力去学习的主题只有一个，它的名字叫做：“激励”。

     一位成功的管理者，毫无例外地也是一位最优秀的激励者。

     优秀的激励者最重要特征之一，就是他相当熟谙“要先激励别人前先激励自己”的道理，他懂得随时鞭策、砥砺自己，控制自己的情绪，而为人表率。因此，你若不懂得如何激励自己，你就很难成为一位成功的激励者。建议你在学会如何激励自己的工作团队之前，一定先要完成“了解激励自己的因素是什么?”这个习题。因为它可以帮助你很快找到激励他人的因素，让你从中悟得激励的意义，并获得各种有效的激励要领。

     值得一提的是，人人都有不同的激励因素，而且，它们也会随着时空变迁而不断改变，这点不得不加以注意。

     请记住威廉•柯汉的一句话：

     “管理者必须走在所有部属的前面。”

     走在部属的前面，是成功激励者身上最常表现的一种基本行为。

     是的，一位好的管理者非得以身作则不可。做好并做对每件事情，这样才能身先士卒，引爆“激励”部属们的干劲，率领他们更有效率地工作，进而受到部属爱戴和崇拜。

     永远走在部属的前头，上行下效，自然就上下同心，气氛俱起，大家一同实现目标，“激励”就变得不是什么困难的事了。

     永远记住：光是拥有管理者和管理者的头衔、权力，并不能使你自动成为一位领袖人物。你必须相信“激励”的魔力和魅力，学习更多、更有效的激励才能，并加以实践，才能成为一位真正的管理者。

     一位好的管理者，每天都得不厌其烦地反复做这件事。

     如果我们不经常激励部属，关怀、照顾他们，纵然我们拥有极为尖端的科技设备，一流的行销策略、产品，充裕可观的资金，……也很难保证我们能在市场上扬名立万，赢得赞不绝口的声誉。惟有通过娴熟系统化的激励方案，一有机会就做“激励”这件事，这样才能让伙伴们乐意追随你，打一场漂漂亮亮的胜仗。

     有位专家将“激励”比喻成一把宝刀，有刀刃，也有刀背，用得正确，用对地方，用对时机，效果很好，反之则可能伤到自己，危及组织。因此，管理者更须抱持着恭敬虔诚的态度，用心学习正确的激励之道。

     “激励”部属的第一课，是你自己首先要建立一套正确的激励理念。

    ①部属的动机是可以驱动的。

    ②绝大多数的部属会喜欢自己的工作。

    ③部属都期望把工作做好、做对，而不存心犯错。

    ④每位部属对需求的满足有完全不同的期待。

    ⑤部属愿意自我调适，产生合理的行为。

    ⑥金钱有相当程度的激励作用。

    ⑦让部属觉得自己重要无比也是一种激励手段。

    ⑧激励可以产生大于个体的运作效果和绩效。