这样的管理者在做说服工作时自然会得心应手，因为他本人与员工保持着良好的感情联系，深受员工的爱戴。

     他在说服部属时，从不会把自己的想法强加给对方，相反，他总是尽可能地了解部属对这件事的想法，让他们有申诉的机会。如果他发现双方意见很难统一，应率先检讨自己在考虑问题上是否有欠妥之处；如果他确信自己的意见是正确的，那么他也会毫不犹豫地行使管理者的权力，但是在事成之后，会向员工解释清楚为什么做这样的选择。

     不善于说服他人的管理者，容易伤害对方的自尊心，使部下对他越发反感；而善于说服他人的管理者，则具有较深涵养，他会随时随地设身处地为部下着想、婉转地说服对方，这样非但不会招致对方的不满，反而会使对方心悦诚服地接受自已的观点。而要想收到理想的服效果，仅靠谈话时的和言悦色是不够的，应该从谈话之外的地方开始努力——多关心部属，多与之交流，和他们保持良好的感情联系。

     公司员工性格各异，家庭背景、受教育程度也各不相同，每人均有其长处和短处，使用和培养人才，最重要的是找出对方的长处，并给予充分发挥的机会。管理者应该注意员工的长处，而不要总想着他的毛病，你应该这样想：这个人有许多优点，他在某一方面特别在行，也许可以让他担任某个职务去独当一面吧!这样心无杂念，即刻派用此人。一般来说，对部下委以重任，可促使他加倍努力，不断积累实力，以做到名副其实。