善于发现部下长处 - 上海注册公司

发现了部下的长处后，可以充分加以使用。当然，也不赞成对部下的缺点采取姑息纵容的态度，一旦发现后，也应设法使之克服。问题在于有的管理者是用九分的力量去找部下的缺点，用一分的力量去发掘其长处。当然，有的时候过分重视部下长处，而不计较其短处，会使公司遇到麻烦，但相比之下毕竟还是利大于弊。

寄全部希望于员工的长处，虽然会有些风险，但仍不失为一种值得—试的好方法。

同时有一点必须说明：公司人事部在录用员工时，最使人不能原谅的是不聘用那些超过自己的能人。道理是任何人都会明白的，如果录用的人都是能力低下的人，不正是置公司于毫无进展的地步吗?但在实际生活中，无论是从部门主管还是到一般员工，对聘用比自己能力强的人，心里总是缺乏安全感的。

有位公司经理聘用了一批爱吹爱拍的人，但却不明白为什么在这些人手里公司业务进展不大。一个小公司的经理喜欢用听话的人，但却不能为他带来更多的客户和业务，整个公司因缺乏创新而显得暮气沉沉。一位忠心耿耿干了一辈子秘书工作的人，在即将退休时，宁愿选一个水平不如她的继位者，以期望在人们心目中保持对她的好印象。