对大多数管理人而言，导致拖延决策，而且错过大好时机的主要原因有5种：

 (1)信息太多

     往往人们获得一大堆信息后，不但没能理清问题，而且会更加迷惑，使人失去直觉判断的能力。信息太多确实是现代人的一大危机。

(2)逃避的心理

     趋吉避凶是人性格的正确一面，有机会赶快迎上去，有麻烦眼不见为净，再平常不过。

     正如心理学所说的“防卫机转”，人们拖延做决定时，都有种种“正当”理由：

     ①不会发生在我身上；

     ②忙完手上的事再说；

     ③只有智者能看穿迷障；

     ④天塌下来有高的人顶着。

(3)满足现状

     公司其实最有资格满足于现状，可是他们知道：

     花无百日红，再好、再受欢迎的商品，总会有一天走下坡，居安当思危，否则很快就会身陷险地。

     对现状心满意足，会让人忽略问题，蹉跎时机。在今天快速变动的商业环境，万事常在瞬息之间，假如不能未雨绸缪，那么难逃失败之命运。

 (4)耽于共同商量

     假如必须做决定，订—个截止日期，在这之前尽可能找人共同商量，而且时间一到便要执行。在公司里，倘若期限已到，各有关人员虽然再三会商，可是仍未能对解决之道建立一个共识，那么就应当由业务最相关的部门的主管决定。

     造成人们反应过慢的原因，是沉缅于“集思广益”的幻象，总想找更多的人商议。大家共同商量无疑有其效用，可是它最大的缺点是花太长时间来做决定。

 (5)企图预测未来

     人们常浪费太多时间来预测未来，以致延误了作决策的时机。未来不可完全预测准确，即使是经济学家对市场的预测也常难以定论。