为保持公司资产整体运营效益，优化公司资本结构，也必须通过出售、拍卖、股权转让等交易型战略手段进行资产重组，剔除一些公司本身不善于经营管理的资产，避免资源浪费或低效耗费。因此，从这个意义上说，兼并、收购既是进行资本扩张的手段，同时也是公司资产重组、资本结构优化的有效途径。

     1982年，美国通用汽车公司新任总裁罗杰史密斯上任后明确提出了发展高科技产品的赶超战略。而为实现这一战略，他首先对通用汽车公司进行了一系列的调整和重组，使通用汽车公司从一些领域退出，同时兼并、收购了一系列高科技企业，这些兼并、收购行动是围绕着通用汽车公司的核心产品汽车的生产进行的。通过兼并、收购通用汽车公司成功地实现了全面计算机化和生产自动化，与此同时通用汽车公司也成了美国最大的电子器件和国防产品生产厂商，并在人工智能和机器人的研究和制造上处于世界领先地位，成为美国最重要的计算机软件设计和计算机服务公司。这些技术在汽车生产中的全面应用，极大地缩短了同日本汽车厂商的差距，生产一辆小汽车的成本差距从近200美元下降到140美元，平均质量疵点从17个下降到7-8个。

     可见，根据公司内部条件、发展规划和外部竞争环境，适时调整和重组资本结构，既可巩固前期内部发展和外部交易成果，又为下一阶段的发展战略构筑了较为坚实的基础，中萃公司灵活机动的资产重组能给我们更多的启示。