考核的依据通常应当是上海代理注册公司的计划指标，即考核公司计划指标的落实情况。如果员工未能如期完成计划指标，公司就需要根据有关的具体情况采取适当的措施。如果是计划指标与实际条件相脱节，公司计划部门就及时地调整计划指标；如果计划指标是可行的，而员工在工作中努力不够，公司就可以责令员工改进工作。公司计划指标的一个重要组成部分是公司规定的工作定额。因此，公司对员工的考核与评估可以将工作定额作为直接依据。所谓工作定额，是指一名公司员工在一定的时间内，在保证工作质量的前提下，以一定的劳动技术条件所应该达到的平均工作量标准。制定科学的工作定额标准是公司管理工作中的一项基础工作。首先，工作定额指标应当先进合理，能够反映经营管理水平和物质技术水平，具有一定的先进性。同时，这又应当是平均操作能力水平的员工经过一定的努力可以达到的指标。如果定额指标太高，使得大多数员工都不能完成定额，势必挫伤员工的积极性。如果定额指标过低，员工不必经过努力即可完成，定额指标也就起不到激励作用。其次，工作定额指标要保持一定的稳定性和严肃性。一方面，在科学合理的基础上制定工作定额指标之后，需要在相当的时期内保证定额的稳定性，使其成为一个有权威性的客观标准。另一方面，在执行工作定额标准时要客观公正，对员工一视同仁。第三，工作定额标准也要有一定的灵活性。一旦客观情况发生了变化，工作定额标准也需要随之加以调整，以适应变化了的情况，保持其科学合理性。