第二次世界大战以后，决策方法有了很大发展。在发展过程中，出现了两个特点：一是随着运筹学、电子计算机的发明应用，决策的数学化、模型化和计算机化，这些所谓的“硬技术”得到迅速发展和广泛的应用；二是注意发挥专家集体创造力，这种建立在心理学和社会心理学基础上的所谓“软技术”，越来越受到重视。这两个变化正是现代决策方法的发展趋势。

     确定型决策方法有盈亏平衡分析、微分法、线性规划、非线性规划、整数规划、动态规划、投入产出模型、确定型储存技术、网络分析技术、差量分析、排队论等方法，这里只重点介绍其中的几种。

     盈亏平衡分析法。盈亏平衡分析法，又叫盈亏临界点分析法，保本分析法，或量本利分析法，是在进行经营决策时将销售成本分为固定成本和变动成本，通过对销售收入与销售成本进行对比分析确定盈亏临界点，从而确定合理产销量的方法。量本利分析法中的“量”是指生产量（或销售量、购进量），“本”是销售成本（或生产成本、流通费用），“利”是指利润，一般指税前利润。盈亏临界点是指销售收入等于销售成本的销售量，即利润为零的销售量。

     其具体决策步骤为：先确定保本销售量，它是安排销售量的最低界限；再根据市场情况确定目标利润额，从而确定目标销售规模。按销售收入与销售成本之间是否呈线性关系其又分为线性盈亏分析法和曲线盈亏分析法。