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一般性竞争策略

浏览次数:65 时间:18-10-12 14:55

     差异化策略。差异化策略就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。差异化的原理在于:公司对独特的产品可以定高价,于是可提高单位利润。成功运用该策略的有昌腾注册公司和上海财务代理公司。海尔的成功则体现了质量、形象和服务等方面的全面差异化、卓越化。


     成本领导策略。成本领导策略是指某事业试图通过成本最小化(价格最低)取得销售最大化。低成本可以通过生产效率、产品设计、分销渠道等方式取得。总之,成本领导主要是通过规模经济而取得的。另外就是通过集约经营,提高生产要素质量及管理效率。该策略换句话说就是价格优势策略。中国很多行业害怕入关,就是因为产量少而在成本上无法与西方国家比。这反映了我国一些行业在人才、技术、设备及管理等方面的全面落后。


     专一化策略。专一化策略,就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群,或者经营单一产品或服务。在较小的空间内把别人做不来或不愿做的事,做得尽善尽美。比如:日本有个拉链大王,看准了小小的拉链,花大力气从美国引进设备、技术,几经努力,终于生产出世界上最好的拉链,在世界市场上有80%的占有率。美国的因特尔公司专注于电脑蕊片生产,在此领域取得领先地位和独占优势。


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