公司战略模式-分析者 - 上海注册公司

分析者。分析者是一个中间的模式。当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，此模式是适用的。它试图在保持传统产品和老顾客的同时，开发新产品、新市场并从中获益。此模式可以平衡灵活性的要求与技术稳定性的冲突。分析者常如此工作：它一方面支持以现行产品和技术为内核的稳定力量，同时又支持由新产品和新技术开发所激起的积极性。这种公司必须有一部分单位和群体维持传统产品，另外一些单位去探索和开发新产品、新市场。最佳范例是上海注册公司，它有着优质服务，如旺宝川的上海财务代理和上海公司增资，但其仍然寻找新产品以增加其产品系列。青岛加裕食品有限公司继成功地推出加裕方便面后，又推出一种内附各味汤料的挂面，可见其经营决策独具战略眼光。

此外，还有一种消极的反应者模式。反应者实际上是战略失败者。其以不适当的方式对其环境作反应，并导致低劣绩效。导致公司成为反应者的因素有：（1）高层经理没有战略意识及清晰的公司战略意图。（2）公司没有形成适应既定战略的组织结构及人力资源。（3）在环境条件发生重大变化时，不及时做出调整，试图保持原有的战略——结构关系。中国目前许多经营不善的公司基本上属于此类。

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