控制过程基本步骤 - 上海注册公司

控制过程包括以下基本步骤：（1）制定绩效标准，这些标准就是公司所规定的计划目标及其具体指标。（2）将计划完成情况和计划目标加以对照，即用标准衡量实际成果，找出偏差。（3）分析造成偏差的原因。（4）采取纠正行动和措施，以保证计划目标的实施。有时纠正行动和措施，可能是重新评价和修订原计划目标的过程。

有效控制的基本要求。管理人员要实行有效控制，就必须建立一个有效而可靠的控制系统。这样一个系统的主要要求是：

及时性和准确性。控制信息必须准确，及时地发送给管理者，只有如此，管理者才能据此及时采取恰当的矫正行动。

信息传递的适应性。控制信息必须传递给有关的单位，即授权采取纠正措施的负责单位或个人。

经济性。设计控制系统要讲求经济即要考虑控制效益，即要考虑控制所支出的费用和其所带来的效益之间的关系。在能够实行必要控制的条件下，尽量简化控制。

重点控制。正因为控制的成本很高，控制要讲求经济性，所以没有必要对公司各个方面的业务都进行控制，也不需要对所有出现的偏差都加以纠正，而只需进行重点控制。重点控制主要体现在两个方面：一是只对关键控制点进行控制。所谓关键控制点就是对某项工作的成败、目标的完成与否起关键作用的那些事项。