目标时间。目标时间即组织实现目标所需要的时间，对目标时间的安排应考虑以下两个方面的问题：一是目标制定不仅要考虑当前，而且要考虑将来，应具有行动时间长短不同的目标，一般分为长、中、短期目标。二是不同时间的目标应具有阶段连续性，即分阶段的短期目标是逐步实现中期目标的基础；而分阶段的中期目标又是逐步实现长期战略目标的基础，为此，应把短、中、长期目标互相衔接起来。

     目标结构。公司的总体目标必须分解为各个部门各个层次的目标。如果某个部门的目标不能实现，可能会危及到别的部门的目标乃至公司总目标的实现。

     与公司经营相关的不同社会集团都关心公司的经营，但它们的期望和利益可能是相互矛盾的。在确定目标的过程中，必须看到这些利益集团的重要性，计划必须考虑和体现它们的利益并把它们结合起来。

     目标的共同性。目标只有被职工所了解和理解，并且真正作为自己的目标，而不是上级或管理者单方面的目标时，才会成为强大的激励力量，才会带来好的、更有效的成果。为此，在制定目标时，每一级管理者都应和下级进行充分的协商，使之参与制定自己所属的工作群体（部门、科室、班组）的目标，并在上级的指导下，制定自己的工作目标。这样，可以增强下级管理人员和职工对公司和上一级组织目标的理解和认同，更好地把组织目标和个人目标结合起来，使每个管理人员和职工都为实现共同的目标而努力。