监督机制。经理人员行为的正常化，不能完全靠其对事业的忠诚和敬业精神，更重要的在于制衡机制、监督机制的发展和完善。对经理人员的监督，可以分为内部监督和外部监督。

     内部监督。内部监督是指股东、董事会和监事会对经理人员的监督和制约。股东、董事会对经理人员的监督是通过在公司组织机构中的相互制衡关系来实现的。监事会对经理人员的监督，主要是通过检查公司的业务活动来实现的。无论是股东监督，还是董事会监督，其作用都存在着一定的局限性。

     通常认为，股东的投资目的是得到长期收益，因而，股东的有效监督可以保证经理人员行为的长期合理性。因为股东是通过股票市场和股东大会投票这两个途径施加自己的监督权的，所以，股东监督有效的前提是：股东能够明确公司绩效对自己的影响，因而在预期收益下降时，就抛售股票；或集中投票权替换董事会成员，从而促使经理人员更换。但事实上，许多股东对公司经营管理的注意，只是一时好奇，并不长久，个人投票在众多股东投票中微不足道，再加上信息费用高昂，所以很多股东是不关心公司经营状况的，他们几乎从不阅读公司的财务报告，即使阅读从中也看不出什么名堂。他们的目的只是求得较高的股息而已，得到高股息则心满意足，股息低时则怨声载道。从股票升值与现期股息的比较来看，股东往往更偏重于后者。