应检查其增长速度是否与商品销售增长速度相适应，以及各项资金占用是否正常合理。尤其对不正常的资金占用，要检查发生原因及处理措施，收回不合理的资金占用，降低结算资金占用额，促进商品流转任务的完成。

1.委托银行收款分析

    应从每日托收销售额与平均在途结算天数两方面检查。一般情况下，托收销售额增减必然引起委托银行收款的增减，如果委托银行收款的增长速度低于托收销售额增长速度，表明托收的销货款能按时回笼，情况正常。平均在途结算天数的增减与企业内、外各环节之间能否紧密配合、加速凭证传递、及时完成结算手续、划回货款有关，如果在途天数编缩短，表明改善了结算工作，节约了资金使用。

    至于分析方法，可就托收承付结算销售额、平均每日托收销售额、平均在途结算天数、委托银行收款等项目列出分析表，将实绩与计划对比并找出影响因素，作出分析评价。这些在财务日常管理章节中已述及。

2．应收款分析

    应收效的内容比较复杂，所以要利用明细资料，逐笔检查发生的日期和原因，看是否存在拖欠，并从拖欠时间上查明催收清理工作情况。

3．非正常结算资金分析

    非正常结算资金指待决应收款、待处理损失这两项资金占用。由于是不正常情况下的资金占用，所以对它们的分析不能只从期末余额增减来评价，例如将一些待处理损失款项轻率地报销了，期末余额反映的是减少，而实际上形成了企业的损失，最终将影响企业利润计划的圆满完成。因此，必须利用会计核算资料，逐笔检查其发生原因、时间和处理情况，催促有关部门抓紧处理。