利润管理，就是企业为达到预期的利润目标而对其进行计划、控制、组织实现、检查考核和分析评价的过程。根据我国社会主义商业企业的性质和现阶段经济体制改革的发展趋向，利润管理的要求大致有如下几点：

    (1)根据党和国家的方针、政策和财务制度规定取得合理利润。社会主义商业企业从事经营活动，要遵守党和国家的方针、政策，不能歪曲“对外开放、对内搞活”和允许在“一定幅度内浮动价格”的政策，借口“提高经济效益”而不顾国家和人民的利益甚至不择手段地攫取暴利。例如不是从扩大商品流转、增加商品品种、提高服务质量、改善经营管理上下功夫，而是以倒买倒卖、投机取巧、任意提价、以次充好、变相加价等手段挖社会主义墙角，损害国家和人民的利益。

    同时，要遵守财务制度的规定，正确计算财务成果。例如对商品销售收入和其他经营收入，要根据不同的业务经营方式和结算制度及时取得收入；对商品流通费用的开支和其他经营支出，要按规定的开支标准、计划或预算进行支付和摊销结转；要正确计算商品销售成本，不得弄虚作假，诸如通过多转或少转商品销售成本调整利润等，以保证企业盈利的真实性。

    (2)制定利润计划，确定目标利润。企业在遵守国家政策和计划指导的前提下，根据经济发展趋势以及本企业经营条件，科学地制定利润计划、确定目标利润，可以有效地指导企业的经营活动；同时通过利润计划的执行，可以对目标利润进行控制，有利于经营决策和目标利润的实现。

    (3)制订必要的利润考核指标。用以反映、考核和分析评价利润计划完成情况，并作为提高利润水平、控制目标利润并保证其实现的有力手段。

    (4)建立适当的利润管理形式，作为实现目标利润的组织保证。根据企业的组织机构设置和业务经营特点，在企业内部建立责权分明、定期考核、有奖有惩的利润管理系统，实行专业管理群众管理相结合的管理体制，使企业内部每个部门和职工都承担一定的经济责任，从而使提高经济效益、实现目标利润成为全体职工共同的奋斗目标。

    (5)合理分配利润，正确处理国家、企业和职工个人之间的分配关系。企业的利润分配，应遵循国家得大头、企业得中头、职工个人得小头的原则，把企业的经营成果与职工个人的物质利益挂起钩来，促使职工关心经营，从而使企业盈利不断、稳定地增长。