商品资金的定额管理
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时间：18-10-11 22:12
| 即根据商品销售与商品储备之间的依存关系确定商品资金定额，然后按照商品资金定额管理商品资金。一般适用于基层企业和零售商店。因为这一类型企业的业务纯属商品经营性质，直接供应市场，一般不承担储备商品的任务，所以有可能进行定额管理。 商品资金定额是根据企业的商品经营规律，按照一定时期的商品销售任务确定的资金需要量。这个需要量在正常的经营条件下，一般要能满足商品流转活动对商品资金的需要，又不会过多地占用商品资金。 商业企业商品资金定额有它本身的特点，其定额管理不能象工业企业的材料那样规定限额。它是一个管理手段，重要的不是把它管死，而是搞活经济和提高经济效益。 商业资金定额的核定方法已在商品资金计划中说明。从管理的角度看，最低定额可视为商品脱销警戒线，最高定额可视为商品积压警戒线。这里说明定额管理的一种测定方法——商品保本(利)库存期分析。 商业经营中，从进货到销售都要发生费用开支。这些开支有的是一次性支出，如运杂费、包装费和经营管理费等，它们和商品库存期的长短无关，在此称为固定费用；育些费用随商品库存期的长短而变动，如保管费、库存商品资金占用的利息等，在此称为变动费用或日增长费用。根据这两类费用的特点，可以测算出各类商品的保本(利)库存期，以控制各类商品的存放天数。 所谓商品保本库存期，是指使商品的库存费用与其实现的经营利润相等的库存天数。由于 商品保本库存期*日变动费用=毛利额-营业税额-固定费用或=（毛利率-营业税率-固定费用率）/日变动费用率 日变动费用率可由月变动费用率除以30得，而月变动费用率可根据历史资料或上期资料确定。
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