现代公司的大规模扩张和多角化经营，使公司领导的任务更为繁重、更为复杂，单个的领导者无论如何都承担不了，必须组成领导集体才能够完成。这个领导集体不是以前“家长制’管理水平的企业领导的简单组合，而是具有更高素质和水平的专家、企业家组成的专家集团．通常也称之为公司领导班子。建设结构科学、合理的领导班子，对于提高领导整体功能，保证公司目标的实现，有决定性的作用。

    1．提高领导整体效能的组织保证系统科学认为，系统的整体性能决定于它的内部结构。一个系统内的个体优化了，并不等于系统的整体也优化了。只有系统内部的各要素实现了优化的结构组合，才能使整个系统发挥更大的效能。实践证明，企业领导班子的结构科学、合理，其整体效能就会远大于每个领导成员才能的总和。如果结构不合理，尽管其成员的个体素质很好，而整体功能却可能很差。假设某公司领导班子成员都是理工科大学毕业的“硬专家”，不一定能把公司生产经营、市场营销、企业文化等工作都领导得很好。

    2．现代科技高速发展和社会化大生产的客观要求

    现代科技的高速发展把生产的社会化程度推进到新的高度，要求现代公司在信息、决策、管理方面联系紧密化．在生产、科技、经济方面发展一体化，公司领导者需要研究解决的问题越来越复杂、多变和带综合性。在这种情况下，单靠领导者个人的智慧和才能是无法应付的，因为再高明的领导也不可能是精通一切、无所不能的全才。近代资本主义大工厂初期家长式领导模式已被现代公司“专家群”式的领导模式取代，公司领导组织从金字塔结构“塔尖”的企业领导“者”个人，发展到梯形结构“上边”的公司领导“层”群体。这是经济发展的客观要求。