弗列德•弗德勒和他的同事们研究提出了领导权变理论。权变理论认为，任何领导行为方式都可能有效，关键要看领导人控制相影响环境的程度，他列出了三个主要的环境变量——群体气氛、任务结构和领导人的职权。

    第一，群体气氛。这个变量是衡量领导人被群体所接受的程度，即领导与下属之间关系如何，可以用上级对下属的信任度和下级对上级的忠诚度来表示，两端的情况可以用关系良好相关系恶劣的程度表示，其中间则是这种关系的连续带。

    第二，任务结构。这是衡量下级完成工作任务的结构化程度．即下属的工作任务是清晰、明确、符合规范，还是模糊不清、多变化。结构化程度高的任务有明确的目标，有规定的步骤和工作程序进行检验，有确定的解决方案。例如在汽车工厂里，把前、后部装配件安装到底盘弹簧上去的驱动轴装配工，完成的是高度结构化的任务、其目标非常明确，完成任务的方法规定得具体详细，而且有明确的检验标准。另一个极端是非结构性任务，领导人了解的知识不超过下属，任务目标不明确，完成途径很多。非结构性任务很难管理。

    第三，领导人的职权。这主要指领导人职权大小，如在工商企业组织中，经理人员拥有奖惩下属、指令下属的较高职权，而在一些自愿性组织、委员会和其他社团组织中，领导者的职权则很低。

    上述三种变量对领导行为的影响很大，即群体气氛越融洽、任务的结构性越强、领导职权越大，表明环境因素对领导人越有利。

领导权变模型对公司管理的重要意义在于：

    第一，    重视人际关系的领导和重视完成任务的领导都能在某一特定环境中工作得好，在另—些环境中则不然。同样道理，其一层次出色的领导人获得晋升到高一层次后，可能工作不好，因为他的领导方式不能适应新环境的要求。所以不存在一种绝对好的领导方式。

    第二，公司领导的工作绩效既要靠他们的领导方式，又要依靠环境。作为企业组织要根据工作环境不同选配不同行为导向的领导。

    弗德勒的理论强调管理人员应选择一种适合自己领导方式的环境，这无疑是对的。但他忽视了管理人员还可能改变自己的领导方式以适应环境。

    以上我们介绍了三种有代表性的领导行为理论。领导素质论强调领导人的个性特点，并把杰出领导人的成功归功于他们具有某种能力、技巧和个性持点。领导行为二维理论强调对领导人行为而不是个人素质的研究，把关心结构和关心员工作为衡量领导行为的两个重要方面。领导权变理论强调环境的重要性，提出要对环境作有效分析，理解环境性质，然后找出适应环境的正确的领导方式。这些理论中的合理成分对我们今天的理论研究都有重要的借鉴意义。