公司选人与用人 - 上海注册公司

人本管理理论要求在公司的一切管理活动中，都要始终把人放在核心位置，追求人的全面发展，充分调动所有职工的积极性和创造性，以使公司实现效益最大化。选人与用人对于公司领导来说，就是按照德才兼备的原则选拔任用干部，这是公司领导者的另一项重要职责，决不能认为它单纯是人事部门的工作。

公司战略方案确定之后，高层领导紧接着的第二项任务，就是组织公司的人力、物力和财力资源，使公司的宏伟蓝图由可能性变成为现实性。在实施公司战略进程中，最关键的就是要组织好公司的人力资源。因为公司的物力和财力等一切资源的合理配置和充分利用，主要取决于人才资源的安排是否合理，利用是否充分，公司人卑安排特别是重要的人事安排是否恰当。这项职责与前面讲的公司经营战略确定的职责，关系十分密切。因为要想使战赂方案制定得正确，并得到认真实施，达到顶期效果，如果没有一批富有才能和经验的专家，没有一支素质优良的干部队伍，而单靠公司经理一个人的力量，那是无论如何也办不到的。

选用公司管理干部是一个完整的动态的工作过程，它包含发现和选拔干部、正确地使用和配置于部以及积极有效地培养和锻炼干部等几个主要环节。公司领导必须努力做好这几个主要环节的工作。

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