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公司战略的制定和实施

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    公司经营和发展战略是带全局性的谋划,是关系公司生存和发展的大邱。公司战略是以公司全局为对象,根据公司总体发展的需要来规定公司的总体行动,从全局的高度去实现对局部的指导,使全局目标得以实现。例如开发新产品,并使新产品打入国际市场,这是关系到公司兴衰的大事,属于战略问题。公司战略不仅是全局性的,而且是着眼于未来,对较长时期内(五年以上)公司如何生存发展进行全盘筹划,它是为了应付不确定的明天,设计今天该如何做的方案。由于战略是要解决未来一个较长时期的问题,它的效果往往不能在短期内体现。如企业中进行的技术改造和职工培训等具有战略意义的活动,在短期可能给企业造成财务上的困难,但从长远看,将会给企业带来发展后劲及效益。

    20世纪80年代以来,以西方工业发达国家为代表的现代企业管理的重心转移到企业战略管理上来,这是现代社会生产力发展和社会经济发展的必然结果。企业实行战略管理,是企业管理史上的巨大飞跃。西方企业管理的实践证明,科学地制定经营战略是企业适应外部环境的变化、争取竞争优势、合理配党资源的重要手段。这方面最著名的成功例子是,美国克莱斯勒汽车公司在企业界巨子李•雅科卡领导下,在濒临破产情况下由于成功地实施了所制定的经营战略而终于渡过了难关,企业扭亏为盈而且不断地发展壮大。

    战略管理对公司的生存和发展有着极其重要的作用。例如公司通过制定经营战略以明确未来的发展方向,增强管理活力,提高生产经营的目的性。公司有了经营战略,就有了发展的总纲,有了奋斗的目标和理想,从而可以进行人力、物力、财力的优化配置,统一全体职工的思想,激发全体职工的积极性和创造性。

    战略管理是市场经济条件下现代公司管理的显著持征,也成为现代企业家的首要任务。这迫使现代公司领导不得不改弦更张,从传统的经营管理转向经营战略管理,必须分析预测市场需求变化趋势,寻找机会避开威胁,制定适应环境变化的经营战略,使企业战胜竞争对手,获得生存和发展的可能。因此,现代公司领导不仅是企业家,而且必须是经营战略家。

    所谓经营战略家是指具有战略管理思想,从事研究和制定经营战略决策,能预见风险,抓住机会,统筹全局、运用谋略,指导公司开拓未来的企业家。

公司领导在战略管理上的工作职能主要是:

    (1)认识和发现市场中存在的机会和威胁。

    (2)寻求公司基本的经营方向,确定公司的战略目标。

    (3)编制和评估公司经营战略项目方案。

    (4)制定实现经营战略目标和经营方向战略转移的指导方针、政策和策略。

    (5)编制经营战略项目实施和推进的行动计划。

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