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人力资源管理之优化劳动组合,改善劳动组织

浏览次数:31 时间:18-10-12 13:16

     优化劳动组合是指为了实现公司的经营战略目标,在科学地进行人力资源配置的基础上,按照平等竞争、择优上岗的原则,对劳动组织进行重新调整,以达到精简人员、提高效率、实现劳动者与生产资料的最佳结合。优化劳动组合是用工制度上的一项改革内容,它能使员工按照自己的专长和特点选择适合自己的工作岗位,也允许用工部门按岗位规范的需要来择优录用员工,实现双向选择,各得其所。优化劳动组合的主要持点是:①强调通过竞争,优选符合生产经营岗位要求的员工;②强调人员科学配置的基础上,使在岗员工高效率、满负荷工作,充分发挥自己的技能;③把改革劳动人事制度与改革工资制度结合起来,使员工通过工作竞争所形成的差距,在分配上也能反映出来,真正形成“上岗靠竞争,收入靠贡献”。


     为优化劳动组合,公司人事管理部门实施的步骤是:①调查摸底,摸清公司管理机构、人员结构、岗位工作量、员工思想情绪、富余人员安置渠道等方面的情况,制定出详细的组合方案。②按程序实施方案,坚持先管理科室,后车间;先管理人员、后生产人员;先一线、后二、二线。实施方案的原则是;坚持条件公开、平等竞争,民主评议,择优上岗;形式上采取自荐上岗、考核上岗、聘任上岗、招标上岗,“兵点将、将点兵”的自愿组合方式。③动态组合,将组合办法规范化、制度化,合条件者上岗、留岗;不合条件者下岗,避免一次组合定终身。④对下岗富余人员采取多渠道、多种形式妥善安置。


     通过优化劳动组合,促进公司员工的合理流动,改善劳动工作组织,使公司各个生产经营工作岗位上从数量和质量上配贵必要的合格的员工,并不断提高员工的技术业务素质,使公司劳动组织更能适应市场经济竞争的要求,提高对市场环境的应变能力和生存发展的能力。


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