1．人力资源配置的要求

     公司的人员配置是按公司的产品方向和生产规模，根据精干、高效、节约用人的原则，确定公司员工的总人数和各类人员。如各部门、各车间、各工种、各岗位的具体人数；合理确定一线与二、三线员工的比例关系；生产人员与非生产人员的比例关系；生产经营前方和技术、管理后方的比例关系。公司在特定的生产经营规模的前提下，存在着各类人员是否达到最佳结构和组合的问题。这包括两个方面：一是公司的各个岗位需要什么样的人员？二是需要多少人员?因此，公司在员工的配置上应考虑到质量要求和数量界限。随着科学技术的发展，市场竞争的加剧，公司员工的质量将对生产经营起决定性的作用，员工的配置已从控制数量为主转变为控制质量为主，这就要着重考虑应当“用什么人”的问题。一般来说，劳动密集型的公司应注重人员的数量控制，而知识密集型的公司则刚哩人员的质量控制。

     人员配置是一项思想性、政策性和技术性比较强的工作，为做好这项工作，必须符合以下基本要求：

     (1)节约用人，不断提高劳动效率。人员配置的任务就是根据公司生产经营的需要，合理、节约地使用劳动力，用尽可能少的人力，创造出更多的物质财富，要切实做到对人员的配备有科学依据，精订细算，保持员工队伍的精干、高效，克服人浮于事的现象；不断提高劳动生产率，取得更好的经济效益。

     (2)用人有标准，做到心中有数。人事管理部门要建立和健全用人标准，加强用人管理，对公司各类人员配备的数量制定统一规定。制定用人标准要充分考虑工种名称、岗位划分、工作范围、技术要求等内容，准确地反映各类人员总的工作量和员工劳动效率。把握用人数量的尺度，做到心中有数，哪些部门人员紧，而哪些部门人员松，以便及时组织调配，大体保持均衡。

     (3)用人制度要符合公司劳动组织的要求。建立科学的用人制度，要求充分掌握员工完成生产经营的定额、业务工作、劳动出勤以及劳力余缺等情况，保证制度建立在员工自觉遵守和执行的基础上。随着改革的深入，公司劳动组织和部门结构形式都在发生深刻变化，不断适应市场环境变化的需要，如经营部门层层组阁、班组承包或劳动考自愿结合等多种形式钧劳动组合，用人制度都应随之改变，以充分调动员工的生产经营积极性，有利员工的团结协作，相对减少了用人数量。

     (4)用人质量与生产发展和技术进步同步。公司的人员配置既要在一定的时期内保持相对稳定，以便使员工熟悉业务，提高技能，培养敬业精神，又要随着生产经营任务的变动、工艺技术的改进、生产设备和劳动组织的改善、操作方法的革新以及员工技能水平的提高，不断调整人员的合理配备。人事部门要因人制宜，根据员工素质和技术的变化，及时调配到新的岗位，发挥其更大的作用，创造最优的业绩。

2．人力资源配置的方法

     公司在进行定员配置工作中，因各类人员的工作性质不同，工作效率的表现形式不同，定员配置的具体方法也不尽相同。在一般情况下，大体有如下几种；

     (1)按职责分工确定配置。这种方法适用于对管理人员和工程技术人员的配置。公司在合理的管理机构、严明的岗位责任制和明确职责权限的前提下，确定各部门及其岗位人员的数量、任职条件、业绩考核标准等，并按标准择优配备管理人员和工程技术人员。

     (2)按劳动效率确定配置。公司人事部门根据生产经营任务、员工的劳动效率和出勤率，配置各个岗位员工的人数。这种方法适用于有生产定额和营销定额的部门和岗位。通过劳动效率及工作量的大小，基本上可确定完成该任务的用工数量。只有当采用了先进的技术方法提高了劳动效率时，才能缩减员工人数。

     (3)技岗位确定配置。即是根据公司劳动组织分工所确定的岗位来配件员工的人数。采用这种方法，首先要研究公司劳动机构的分工协作、专职与兼职岗位等情况．然后再根据每个岗位的工作量、劳动效率、作业班次和出勤率等因素，配议员工。采用这种方法，主要适用于生产过程连续比、自动化程度较高、集体操作、以看管设备为主的部门和岗位。

     (4)按设备确定配谈。即根据机器设备的数量和员工的看台定额来配跃员工的数量。运用这种方法，主要是针对以机器操作为主的工种，这些工种有大量的同类型的设备．需要员工巡回看管。配置员工的人数取决于员工的操作熟练程度和看台的能力。如棉纺织公司的挡车工的定虽可采取此方法。

     (5)技比例确定配置。公司根据员工的总人数或菜一类人员总数中各类人员的比例关系，来配谈所需员工的数量。如管理人员与服务人员的比例，前方人员和后方人员的比例、各个工种之间的比例等。采用这种方法可以加强生产经营一线人员的力量，做到精兵简政．科学合理地配备各个部门、各工种的人员，提高用人效益。

     具体采用哪种方法配置人员，要根据公司生产经营的实际情况而定。有些部门可以将几种方法结合起来运用，最大限度减少人力投入地值出更高的劳动效率相经济效益。