公司人力资源配置，即公司将具有各类知识和技能的人投入到生产经营活动之中予以使用的工作过程。它是公司人事管理中员基础性的工作，然而也是员重要的工作。公司在生产经营活动中要综合与合理地配置人、财、物相信息等诸多要素，使各要素之间形成一种合理的配比关系，而人力资源的科学合理配置是多种配置中最富要的一种。它对于满足公司发展的需要，取得最大的经济效益起到显著的作用。为达此目的，人人资源配债须进循以下原则：

1．合理使用原则

     人力资源的合理使用即是获得人力资源投入与产出的最高比率。公司将各类经过普通教育、职业教育培训、继续教育的具有—定素质和技能的人员安排到生产经营的活动中，与生产资料相结合、形成一定的生产力，创造出公司的物质产品和经济效益。产品越丰富，效益越显著，就说明人力资源使用得越合理。因此，公司在配置人力资源时，应分层次地区分高级的决策人力资源、中级的技术人力资源和管理人力资源及低层的操作人力资源，并将这些层次的人员合适地安排在公司的各个岗位上，做到人尽其才，各显其能、实现其人生的最大价值。

2．良性结构原则

     公司在进行人力资源配谈时，要善于调整各部和各岗位上的人员，并将追加的人力资源投入到公司产品结构的多种发展支向上以便形成一种良性的人力资源使用结构。在良性的人力资源结构条件下，公司的生产经营活动能得到稳定有序地开展；能充分满足公司进行技术开发及市场开拓等各方面的人力需要；能保证公司在实现梯级开发和发展时人力资源的有效供给，并创造出拓久的较大的经济效益。因此，公司在配资人力资源时，应按照公司的产品结构、市场结构、产业结构及管理层次结构，合理安排人力资源，使各类人才有效搭配，优化组合，形成能出效益、精诚团结战胜困难和风险的最佳群体结构。

3．提高效率原则

     公司对人力资源配置最重要的原则是提高人力资源的使用效率。要坚决克服那些“人浮于事”、“在职失业”、“冗员窝工”等严重浪费人力资源的现象。提离人力资源使用效率，就是要提高劳动手的有效劳动或者高效劳动，减少和尽可能降低无效劳动或者低效劳动，要创造出比资本主义更高的劳动生产效率。为此，公司可通过招聘考核、择优录用桔兵强将进入公司工作；可采用竞争机制上岗，实施能者上、庸者下，优胜劣汰的方式，定期筛洗落伍者；可实行“满负荷工作法”，提高劳动技能，使劳动产出大大高于投入；还可教育员工珍惜已谋得职位的机会；兢兢业业地工作，通过人力资本的付出，以获取最大的生产成果。