所谓公司战略实施推进，是指在公司战略实施过程中，按照制定的战略实施计划向战略目标不断逼近的过程。公司战略实施推进是战略实施阶段的攻坚环节，事关战略成败。公司战略实施的推进将有大量的日常管理工作，主要有：营造一个良好的公司战略实施的内部环境；建立起适应公司战略需要的内部管理支持系统；发挥公司战略实施的领导作用，不时地校正组织的战略行为，以保证战略实施的成功。

1．营造战略实施环境

     营造一个良好的公司战赂实施的内部环境，这是公司战略实施推进的条件。这个内部环境主要是指与公司战略实施完全和谐一致的企业文化。

     营造企业文化既需要具有影响的号召力，又应该具有实质性内涵。从影响号召力来说，公司战略管理者们应身先士卒积极投入企业文化营造之中，为公司的新姿态、新环境、新思路、新战略广泛传播作出表率；从实质性内涵来说，必须用看得着、听得见、令人信赖的具体措施与实际行动来支持企业文化的营造，使员工们明确公司正在认真营造的是一个适应公司战略需要的内部新环境。

2．建立管理支持系统

     建立适应公司战略实施的内部管理支持系统，这是公司战略实施推进的重要手段。内部管理支持系统是指围绕公司战略实施推进所进行的日常管理工作的集合。主要包括公司战略政策指导、战略实施推进方式与程序以及保证公司战略实施正常推进的信息网络系统。

     (1)明确阐明公司战略的政策。

     (2)公司战略实施推进方式主要包括：①循序式推进；②跳跃式推进；③波浪式推进；④迂回式推进。

     (3)公司战略实施的推进程序为；①选择实施行动方案；②改变行为；③调整组织；④选择负责人；⑤资源分配；⑥评价与有效控制。

     以上实施推进的基本程序，有其内在的联系，并互相影响，在实际战略实施推进过程中应该形成一个整体，向公司战略目标不断逼近。

     (4)建立战略信息网络系统。

3．发挥公司战略实施的领导作用

     在公司战略实施推进过程中，充分发挥公司战略实施的领导作用是公司战略实施成功的关键。

     公司战略实施的领导作用主要体现为：①创造一种支持公司战略实施的组织文化，促进员工的自信与成就感；②保持对于不断交化的环境的适应性；③保持战略实施与公司战略目标的一致，实现战略的成功。