1．公司战略方案决策的原则

     公司战略方案的评价，实际上就是对各种备选方案进行筛选的过程，公司战略方案的决策就是对公司战略方案的评价结果作出决断，求得最佳战略方案的过程。亦即选择一个可用于实施的公司战略方案的过程。公司战略方案的决策原则有：①优化选择原则；②民主协商原则；③代价、效益和风险度综合平衡的原则。

2．影响公司战略方案决策的因素

     在实际中，由于不同战略方案之间客观上总存在着一些互不可比的特点，从而使得公司战略方案的最优选择，不可避免地受到各种难以量化的主客观因素的影响。对此，公司战略决策者必须予以充分的思想准备和高度的重视。影响公司战略方案决策因素有：

     (1)公司管理层对于风险的态度。一般而言，公司战略方案都带有风险，因此，公司战略方案的最优选择将在很大程度上取决于公司管理层对于风险的态度。公司管理阶层对风险的态度一般有三种：①顺风险倾向；②避风险倾向；②中间倾向。

     (2)企业文化。公司最终选定的战略方案与企业文化是否相容，对于该战略方案的成功实施关系重大。当选择的最具创新与盈利潜力大的战略方案时，则需要准备付出艰苦的努力，鼓动全体员工转变观念，充分认识这种战略的需要，使之得到认同。因此，在选定战略方案时不可忽视企业文化因素对公司战略方案成功实施的影响作用。

     其余因素还有：源自外部各种利益集团的讨价还价、竞争者的反应、公司战略决策者的眼光与判断力、公司过去战略的作用、可供选优的公司战略方案和公司内部的群体关系等。此外，实践中一些容易犯的错误，也应引起公司战略决策者们的注意，必须加以避免，如盲目扩展、多方出击、本末倒置等陷阱要注意避让。