作为一个高明的管理者，应当懂得如何把平级之间的摩擦降到最低限度。处理好平级之间的关系；应当学会如何把竞争导向对自己有利的方向，以求好好合作。

     处理好平级之间的横向关系，有助于进一步协调上下级之间的纵向关系，使整个管理机构更加理想和完善，同时，也有助于管理者获取一个良好的人际环境，使自己更加健康地成长。因此，入行的管理者，对于协调平级之间的关系，决不可掉以轻心。

     其实，协调平级关系和协调各种人际关系，包括上下级关系一样，也是有规律可循的。立志成才的管理者，在接触平级时，主要应注意真诚相待，热情帮助，尽力消除同事警觉“竞争”的“心理屏障”，牢固建立“友好合作”的协调关系。

     既然平级之间，客观存在着既是天然的“合作者”又是潜在的“竞争各”这种微妙的人际关系，那么，作为客观存在的一种心理反映，在平级的内心世界，必然会产生既渴望“合作”，又警觉“竞争”的复杂心理。面对这种复杂的心理，精明的管理者，应该想方设法尽力避免诱发对方警觉“竞争”的变态心理，逐步建立互相信任、互相支持的协调关系。在这方面、怎样巧妙地消除对方警觉“竞争”的“心理屏障”，就成了协调平级之间关系的关键所在。

在通常情况下，消除“心理屏障”主要是靠行为的“显示”，而不是靠语言的“表白”。管理者应该通过工作接触，使对方深信：

     (1)自己积极做好本职工作，主要是出于高度的事业心和责任感，而决无半点“压倒”平级的私心杂念；

     (2)自己每取得一点成绩，都将它看做是平级之间密切配合、共同努力的结果，而决不以此为资本，向平级显示自己的“高明”；

     (3)对于平级取得的成绩，就和自己取得的成绩一样，同样感到由衷的高兴。