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同级关系不是冤家

浏览次数:46 时间:18-10-12 13:49

     作为一个高明的管理者,应当懂得如何把平级之间的摩擦降到最低限度。处理好平级之间的关系;应当学会如何把竞争导向对自己有利的方向,以求好好合作。


     处理好平级之间的横向关系,有助于进一步协调上下级之间的纵向关系,使整个管理机构更加理想和完善,同时,也有助于管理者获取一个良好的人际环境,使自己更加健康地成长。因此,入行的管理者,对于协调平级之间的关系,决不可掉以轻心。


     其实,协调平级关系和协调各种人际关系,包括上下级关系一样,也是有规律可循的。立志成才的管理者,在接触平级时,主要应注意真诚相待,热情帮助,尽力消除同事警觉“竞争”的“心理屏障”,牢固建立“友好合作”的协调关系。


     既然平级之间,客观存在着既是天然的“合作者”又是潜在的“竞争各”这种微妙的人际关系,那么,作为客观存在的一种心理反映,在平级的内心世界,必然会产生既渴望“合作”,又警觉“竞争”的复杂心理。面对这种复杂的心理,精明的管理者,应该想方设法尽力避免诱发对方警觉“竞争”的变态心理,逐步建立互相信任、互相支持的协调关系。在这方面、怎样巧妙地消除对方警觉“竞争”的“心理屏障”,就成了协调平级之间关系的关键所在。


在通常情况下,消除“心理屏障”主要是靠行为的“显示”,而不是靠语言的“表白”。管理者应该通过工作接触,使对方深信:


     (1)自己积极做好本职工作,主要是出于高度的事业心和责任感,而决无半点“压倒”平级的私心杂念;


     (2)自己每取得一点成绩,都将它看做是平级之间密切配合、共同努力的结果,而决不以此为资本,向平级显示自己的“高明”;


     (3)对于平级取得的成绩,就和自己取得的成绩一样,同样感到由衷的高兴。


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