首先，要反映企业的精神。企业精神是统一企业全体员工的基本标准，是企业凝聚力的基础，同时又是引导全体员工的指针，是企业活力的源泉。它把全体员工维系在企业共同的目标上，激发员工创造、赶超，争取一流的质量、一流的效率，满足员工精神追求的需要。企业精神是企业形象的集中表现。一方面，企业精神使企业员工产生无形的自豪感，自觉去维护企业形象，并且按企业形象自觉地塑造自身形象；另一方面，企业精神具有时代特征、民族与文化特征，具有真善美人类终结价值和独特的行业特色与经营特色，具有鲜明企业个性的企业精神又极易引起社会公众产生观念、随感的共鸣，从而在社会公众中形成独立鲜明的企业形象。现在一提起日本的松下、美国的可口可乐，人们都会想到在松下的生产车间里人们忘我工作的场面，在可口可乐公司里人们闭结一致，即使简单的可门可乐配方，一百年来竞无人能从企业员工那里获得。这就是企业精神，它已形成企业形象的代表，是企业的一种无形资产。

     其次，广告要向公众展示公司的管理水平。管理水平是企业管理素质、管理制度、管理方法、管理艺术优劣的综合表现。它折射出企业员工对企业价值的认同程度、企业全体职工的参与意识、归属感、企业内部关系的融洽程度和企业经济效益的好坏。企业管理水平是企业形象广告的一个重要组成部分。如美国联合航空公司就明确提出：深入现场，它有力地表现了企业对有形管理的关心，体现了企比管理者兢兢业业、一丝不苟的精神风貌。

     公益活动、公关活动形象品牌管理沃森还注意到公共关系支出和效应对企业形象和品牌会产生巨大影响。荣居上海全球财富论坛500强之首的通用汽车公司每年公共关系的支出高达上亿美元，中国海尔集团每年的公共关系的支出也有上千万元人民币。可见企业是越来超重视公共关系在企业中的作用。（本文由上海财务代理分享）