善于抓住机会的经理前赡十午，然后计划到现在。而历来无数计划之所以均以失败告终，是因为它们是从现在想起，然后是第二年、第三年等等。结果，所有的计划细节都是前置式的，都基于目前的现实。如果从将来向现在倒过来计划，就可以预见到何时、何地、如何采取行动以达到理想目标。

     制定计划同等重要的是把可能的变化融入计划与产品之中。定期审核计划并作调整，使之适应变化的条件。因此，计划必须有灵活性。最终目标可能不变，但实现目标的途径可以调整。

     上述规则的目的就是在于更新我们的竞争方式，有一条关键的规则就是：知己知彼，另辟蹊径。

     这就需要创新，而不是模仿。有两种创新可以给我们帮助：其一较为明确，那就是技术革新。另一个就不那么容易了，叫组织创新。二者必须协调一致，如果顾此失彼，就不可能长期赢得竞争。

     组织创新促使管理从通过控制向通过尽责方向转变，从侧重过程转为侧重策略。企业文化也明显地由维持现状转变为快速应变，由千篇一律变得百花齐放。人力资源在主体上由各有千秋的专家变成多专多能的多面手，从工作的稳定性转变为工作的适应性。

     不必再使我们自己过分集中于竞争。正如技术改变了现实，技术也废弃了竞争。竞争太危险了，每个人都希望能够十拿九稳。为此惟一的方法就是：选取一种适合自己和自己业务的策略，去争取自己理想的目标。