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怎样更好的执行计划

浏览次数:54 时间:18-10-12 14:14

怎样更好地执行计划


     美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯•舒瓦普向效率专家艾维•利请教”如何更好地执行计划”的方法。


     艾维•利声称可以在10分钟内就给舒瓦普一样东西,这东西能把他公司的业绩提高50%,然后他递给舒瓦普一张空内纸,说:“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”


 舒瓦普用了5分钟写完。


艾维•利接着说:


     “现在用数字表明每件事情对于你和你的公司的重要性次序。”这又花了5分钟。


艾维•利说:


     “好了,把这张纸放进口袋,明天早上第一什事是把纸条拿出来,做第一项最重要的。不要看其他的、只是第一项,着手办第一件事,直至完成为止。然后用同样的方法对待第2项、第3项……直到你下班为止。如果只做完第一件事,那不要紧,你总是在做最重要的事情。”


艾维•利最后说:


     “每一天都要这样做——您刚才看见了,只用10分钟时间——你对这种方法的价值深信不疑之后,叫你公司的人也这样干。这个试验你爱做多久就做多久,然后给我寄支票来,你认为值多少就给我多少。”


     一个月之后,舒瓦普给艾维”利寄去一张2.5万美元的支票,还有一封信,信中说,那是他一生中最有价值的一课。


     5年之后,这个当年不为人知的小钢铁厂一跃而成为世界上最大的独立钢铁厂。人们普追认为,艾维•利提出的方法功不可没。


     每个经营管理者每天都会有很多事情缠身,但如何理顺程序,分清事情的轻重缓急是很重要的,当你将它们按重要性优先排序,并坚持这个原则去做,你特会发现再没有其他办法比按重要性办事更能有效利用时间。


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