怎样更好地执行计划

     美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯•舒瓦普向效率专家艾维•利请教”如何更好地执行计划”的方法。

     艾维•利声称可以在10分钟内就给舒瓦普一样东西，这东西能把他公司的业绩提高50％，然后他递给舒瓦普一张空内纸，说：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”

 舒瓦普用了5分钟写完。

艾维•利接着说：

     “现在用数字表明每件事情对于你和你的公司的重要性次序。”这又花了5分钟。

艾维•利说：

     “好了，把这张纸放进口袋，明天早上第一什事是把纸条拿出来，做第一项最重要的。不要看其他的、只是第一项，着手办第一件事，直至完成为止。然后用同样的方法对待第2项、第3项……直到你下班为止。如果只做完第一件事，那不要紧，你总是在做最重要的事情。”

艾维•利最后说：

     “每一天都要这样做——您刚才看见了，只用10分钟时间——你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你公司的人也这样干。这个试验你爱做多久就做多久，然后给我寄支票来，你认为值多少就给我多少。”

     一个月之后，舒瓦普给艾维”利寄去一张2.5万美元的支票，还有一封信，信中说，那是他一生中最有价值的一课。

     5年之后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃而成为世界上最大的独立钢铁厂。人们普追认为，艾维•利提出的方法功不可没。

     每个经营管理者每天都会有很多事情缠身，但如何理顺程序，分清事情的轻重缓急是很重要的，当你将它们按重要性优先排序，并坚持这个原则去做，你特会发现再没有其他办法比按重要性办事更能有效利用时间。