不同的公司组织，其管理系统内部的具体组织等级，即管理层次多少是不等的，其相应管理层次所采用的名称也不相同，但大体上都可以划分为三个层次，即高层管理、中层管理、基层（作业层）管理；其管理人员也就包括三个层次，即最高管理层，中间管理层和作业管理层。

     最高管理层包括公司董事会董事、董事长、总经理、副总经理、秘书和其他高层领导机构的首脑等。最高管理层是掌握公司重大战略的决策权和整体经营活动的执行、控制、监督权的经营者，其职责是制定公司的长远目标和总体战略，全面组织和确保战略计划的实施，以及评价整个公司的业绩等。最高管理层的管理者对董事会或直接对公司的所有者负责，并向其报告工作。

     中间管理层一般包括工厂经理、部门经理（可以是按职能分的职能部门，或者按产品、地区、市场划分的事业部），有时还包括车间主任。中间管理层的职责是把最高管理层制定的长远目标、整体战略和综合规划加以具体化，在职责范围内制定实施计划，并确保其贯彻执行。他们接受高层管理者的指挥，并且向最高管理层负责；分工领导公司的分支机构，拥有在这个分管范围内的决 策权、指挥权和控制权；他们负责协调下属 基层管理人员的工作；还必须与同级的相关部门的管理人员进行协商，协调部门之间的关系；在高层管理和基层管理之间，他们起着上情下达、下情上达的中枢联络作用。