公司管理者的层次 - 上海注册公司

各层次、各部门管理人员必须将自己的职责任务与其他管理人员的职责任务和目标结合、衔接起来。一方面，脱离开前后、左右和上下之间的相互联系与协调，任何管理者都不可能单独履行好自身的职权与责任；另一方面，如果某层次或某部门管理者的职责权限作出了调整，其他相关管理人员的职责权限也必然要作相应调整。

公司管理者的特征告诉我们，公司在对管理者的选聘和配置上，必须注意形成有效的群体结构和管理组合；公司的管理结构调整时，必须相应地对其人员的结构进行调整，调整不应局限于数量上，而更应注重人员的素质与搭配。

在小企业里，管理的各项工作往往可以由经理一个人承担，或者经理再雇几个助手，把一部分工作分派给助手去做。但在较大的公司里，管理工作就不是一个人或少数几个人所能应付的。随着公司规模的扩大，管理工作也应更加专门化。管理工作专门化也就是对管理进行专业化分工，其中一种重要方式就是垂直专业化分工。垂直专业化分工的重要成果是创造了等级链，即指挥和报告责任的链环，形成了分等级、分层次的管理系统；在这个垂直系统中，每个等级或者层次都安排有一些管理人员，相应地形成了管理者的层次划分。

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